La créativité est un levier puissant pour stimuler l’innovation et la motivation au sein d’une équipe. Pourtant, bien que les ateliers de créativité se multiplient, leur mise en place reste parfois complexe. Différents obstacles peuvent se dresser, écartant de profiter pleinement de leur potentiel. Cet article explore les freins rencontrés dans la réalisation de tels ateliers en entreprise et propose des pistes pour les surmonter :
Le manque de compréhension de la valeur ajoutée
Le premier frein provient souvent d’une incompréhension de la valeur des ateliers de créativité. Les entreprises ont tendance à se concentrer sur des indicateurs de performance habituels, et l’impact des ateliers créatifs, plus difficilement quantifiables, peut sembler secondaire. Cette perception limitée de la créativité, perçue uniquement comme un loisir ou une dépense, freine souvent l’élan pour investir dans des approches moins conventionnelles. Or, le ROI peut être mesuré grâce à la réduction du stress, l’augmentation de la productivité et la diminution de l’absentéisme. Un suivi post atelier peut aussi être mis en place afin de suivre l’évolution.
La résistance au changement culturel
Dans les entreprises où le travail est structuré de façon très hiérarchique ou dans un environnement de travail formel, il peut être perçu comme inutile ou déstabilisant. Le manque d’adhésion des managers ou des équipes peut vite devenir un frein, car ces ateliers impliquent souvent une approche plus décontractée, centrée sur l’exploration libre et la cocréation. Aussi, il convient d’insister sur le fait que ces ateliers modifient la manière de s’accaparer les défis à relever, et pas la Culture d’Entreprise en elle-même.
Le temps et les priorités concurrentes
Bien que le temps soit une ressource précieuse en entreprise, consacrer une demi-journée ou une journée à un atelier de créativité peut apporter des bénéfices durables. Face à la pression des objectifs de performance, les collaborateurs peuvent percevoir ces activités comme non prioritaires. Cependant, les ateliers de créativité constituent un investissement pour stimuler l’innovation, résoudre des problèmes et renforcer la cohésion d’équipe. En favorisant des compétences comme la collaboration et l’adaptabilité, ils augmentent la productivité et permettent de surmonter les défis futurs. Programmer ces ateliers pendant des périodes moins chargées peut en faciliter l’adoption.
La peur de l’échec
La créativité nécessite un lâcher-prise souvent difficile en milieu professionnel, où la peur de l’échec peut freiner la participation aux ateliers créatifs. Les participants redoutent le jugement de leurs collègues et peuvent s’auto-censurer, ce qui limite l’efficacité des échanges. Pour surmonter cette barrière, il est crucial de créer un climat de confiance, où le facilitateur souligne que la créativité n’a pas de règles strictes et que l’objectif est d’explorer librement. En favorisant un environnement bienveillant et en valorisant toutes les contributions, même celles qui semblent atypiques, les participants se sentent plus à l’aise pour s’exprimer. Des exercices d’improvisation et d’expression libre peuvent également aider à relâcher les tensions, stimulant ainsi l’authenticité et l’ouverture. En instaurant cette atmosphère, les collaborateurs peuvent dépasser leur peur de l’échec, libérer leur créativité et renforcer leur confiance, ce qui peut les inciter à adopter une attitude plus proactive dans d’autres contextes professionnels.
Les restrictions budgétaires
Les restrictions financières peuvent également restreindre la réalisation d’un atelier de créativité. En période de restrictions budgétaires, les entreprises ont tendance à prioriser les investissements liés aux opérations de base. Cependant, investir dans le bien-être et la créativité des équipes a un impact direct sur la productivité, la cohésion et l’innovation, générant ainsi des résultats bénéfiques à long terme.
Le manque de compétences en facilitation
Pour être efficace, un atelier de créativité doit être bien encadré, et ce n’est pas toujours évident en interne. Un manque de compétences en animation et en facilitation peut limiter la qualité des échanges et l’atteinte des objectifs. Faire appel à un intervenant externe, spécialisé dans l’animation de ce type d’ateliers, peut faire une grande différence en offrant des techniques de créativité éprouvées et un cadre sécurisé pour l’expression des participants.
La difficulté à maintenir l’élan créatif après l’atelier
Enfin, même si l’atelier se déroule avec succès, il peut être difficile de maintenir l’élan créatif par la suite. Les idées issues de l’atelier peuvent rester sans suite, faute de plans d’action concrets ou de suivi. Pour que l’investissement soit réellement rentable, il est utile de prévoir des séances de suivi ou des espaces de collaboration continue où les équipes peuvent approfondir et mettre en œuvre leurs idées. Et la meilleure des pratiques consiste à produire, durant les ateliers, une liste des résultats attendus, pour quelle date, avec quels personnes et quels moyens….
Conclusion : Les Freins en apparence peuvent se transformer en Points de Leviers
Les ateliers de créativité offrent aux entreprises une occasion unique de se réinventer, d’innover et de renforcer l’engagement des collaborateurs. Toutefois, les freins mentionnés – qu’ils soient financiers, culturels ou organisationnels – doivent être pris en compte pour maximiser leur impact. En comprenant ces obstacles et en y répondant, les entreprises peuvent faire de ces ateliers un levier durable pour favoriser l’innovation et la cohésion d’équipe, ainsi que l’impact à long terme.
